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2017年2月13日下午，公司召開了工程造價、市場經營、財務管理專題會，公司董事長康總、副總經理談亮、綜合部、市場部及財務部全體人員出席會議。會議的主要任務是明確全年的工作重點方向，分解任務指標，布置各項重點工作，引領全體人員高效、優良的完成全年目標。
會上，綜合部、財務部及市場部全體人員依次對2017年工作計劃及重點工作分析做了簡要匯報，副總經理談亮針對各部門工作提出了建議和要求。
最后，公司董事長分析了各部門工作中尚存的問題并提出了寶貴的建議，同時對造價管理、行政管理、財務管理、市場經營四個方面的工作做出了整體規劃和重點要求布置，他還要求參會的全體人員制定2017年工作計劃細化方案，明確工作完成的時間節點及具體工作要求，為執行、監督與考核提供依據。
會上，綜合部、財務部及市場部全體人員依次對2017年工作計劃及重點工作分析做了簡要匯報，副總經理談亮針對各部門工作提出了建議和要求。
最后，公司董事長分析了各部門工作中尚存的問題并提出了寶貴的建議，同時對造價管理、行政管理、財務管理、市場經營四個方面的工作做出了整體規劃和重點要求布置，他還要求參會的全體人員制定2017年工作計劃細化方案，明確工作完成的時間節點及具體工作要求，為執行、監督與考核提供依據。
此次工作布署會議的召開，為三個部門工作的有序開展指明了方向，使全體員工更加明確新一年的工作目標及工作要求，激勵大家保持狼性、拼搏奮進，為匯康公司的發展做出卓越貢獻。
管理員：張平 審核：伍靜靜
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