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2025-2-22逆風起航,闊步向春天進發 —匯康公司召開2025年工作會議
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2025-2-4向著幸福美好的未來奮力奔跑 -2024年度股權分紅暨項目兌現獎金表彰會議成功召開
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2025-1-21追風趕月赴山海 不懈奮斗向美好—記2024年公司企業文化活動
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2024-12-25以優秀業績迎接新年的到來——賀公司重點項目順利通過消防驗收
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2024-9-6傾聽“新”聲 從“心”出發 ——匯康公司舉辦2024年度新員工座談會
資訊動態
最新公布顯示,1-8月,全國商品房銷售面積為87890萬平方米,同比下降了23%,銷售額為85870億元,同比下降了27.9%。各大房地產上市公司日子均不好過,恒大、融創相繼爆雷,碧桂園2022年中報業績暴跌,僅實現凈利潤6.12億元,2021年凈利潤還有268億元,同比下跌近96%,可謂是慘不忍睹。萬科業績相比前兩年也有大幅度縮水,2020年凈利潤415.2億元,2021年僅225.2億元,同比下跌45.75%,而2022年中報業績凈利潤為122.2億元,雖然同比2021年上升10.64%,但是同比2020年的125億元還是在下降。各大房企和土木建筑安裝行業都在勒緊褲腰帶緊巴巴的過苦日子。
一葉知秋,受上海疫情、中美脫鉤、貿易保護、俄烏戰爭等大環境影響,不確定不穩定因素增多,國內企業普遍缺乏活力,經濟下行壓力將持續加大。在這樣的環境下,房地產、航空、旅游、外貿等行業舉步維艱,紛紛大量裁員自保。隨著恒大危機爆雷,及其他房企爆雷事件所帶來的負面影響不斷蔓延,建筑行業深受其害。其中,與恒大合作最為緊密的南通建筑團隊首當其沖。老牌建筑公司南通一建、六建已官宣破產重整,蘇中建設已兩次申請破產重整,南通三建背著恒大300多億欠款岌岌可危,恒大下游廠商包括涂料企業三棵樹、老板電器、廣田集團、索菲亞、嘉寓股份均受到了不同程度的影響,廣田集團破產整頓……“活下去”已然成為各大企業當前的主要目標。
“地主家也沒有余糧了”。在如此嚴峻的形勢下,匯康團隊也感受到冰冷刺骨的寒意。蕪湖碧桂園時代雅苑一筆27萬的付款,從年初拖到了9月;碧桂園皖西北區域太和、泉北項目竣工結算久拖不絕,遲遲不能回款;自6月份開始,公開招標市場項目銳減。2022年,現金流緊張的問題一直困擾著全體匯康人?;乜盥F金流差,1600多萬應收賬款急需收回,400多萬銀行貸款亟待償還,資金風險隱患壓力大。工資不能按時發放,員工備受煎熬,這些壞的環境吞噬著我們的信心,消磨著我們的斗志。2022年度公司產值目標為3000萬元,截至目前為止前三季度僅實現產值1218.55萬元,占比約40.62%;人均完成值68萬元,離行業150萬元的平均水平差距較大,距離年度產值目標仍有1781.45萬元的巨大差距。
攀登山頂的腳力,生于欲窮千里目的崇高信念和堅韌不拔的鋼鐵意志。寒來暑往,又近年末,時間已刻不容緩,任務迫在眉睫。完成年度生產經營目標,實現全年利潤指標,是全體匯康人義不容辭的責任。狹路相逢勇者勝!在危機面前,企業面臨的是一場大浪淘沙,“活下去”便是最大的勝利,只有轉變思維,堅如磐石,直面挑戰,勇毅向前,才能戰勝激流險灘,到達彼岸。
2022年工作即將進入收官階段,任務十分繁重,匯康團隊全體成員要認清當前的嚴峻形勢,找準差距不足,對標行業先進,鉚足干勁,揚鞭奮蹄,以決戰決勝的姿態、扎實有效的工作,奮戰四季度,全力以赴沖刺年度目標任務,打贏收官戰。公司號召全體匯康人:
第一,要認清當前嚴峻形勢,堅定發展信心,要有與公司同舟共濟,共謀發展的優良作風。第二,打鐵還需自身硬,各部門人員做好本職工作,不斷學習、加強自身的專業能力,提高管理能力,要有“時時放心不下”的責任感,心系工作,心系公司,為公司創造價值。第三、強化執行力,做到“凡事有交代,件件有落實,事事有回應”,提高工作效率。第四,樹立成本意識,在工作中從節約一度電、一滴水等小事做起,加強自身素質的提高,養成厲行節約的好習慣,把握好節流環節,為企業的生存發展做出自己的貢獻。第五,嚴格遵守公司各項管理制度,加強組織性紀律性建設,把團隊擰成一股繩,建設規范化、正規化的匯康團隊,提高企業的核心競爭力。最后,全體人員要以創造產值和加強回款為四季度工作重點,為實現全年生產經營任務做出積極貢獻。
一根木柴,無以取暖,可是當無數個木柴緊緊相依,點燃火焰便能驅走寒冷,趕走黑暗;一滴水不能解渴,不能載舟,可是當無數水滴匯集成汪洋后,便能托起巨輪,揚帆起航。在當前的經濟形勢下,我們的事業如逆水行舟,不進則退,慢進也是退,只有無懼風雨,全力向前,勇敢前行,才能戰勝困難挑戰,實現全年目標。
為了美好幸福生活,為了碩果累累,為了在這逆境中生存發展下去,我們要心手相連,努力奔跑勇敢向前。公司領導要以身作則當榜樣,團結帶領全體員工,瞄準一個目標,全力以赴、持續不斷向前沖鋒;工程部要刻苦學習專業技術知識和提高管理能力,安全優質的把每個項目都做成精品工程,實現利潤指標,建好建強工程技術人才團隊;造價部要苦練工程量計算基本功,算準算清工程成本,做好成本過程控制,為多中標中好標做出積極貢獻;財務部要科學統籌資金,做好財務監督服務工作,做好財務規范化正規化建設,有力保障公司生產經營活動;人事行政部要以工作效率和考核為抓手,選好人用好人,提高工作效率和執行力,開展形式多樣的企業文化活動,增強匯康團隊的凝聚力和綜合競爭力;采購部要深入市場,多措并舉,發掘更多更好的優秀材料供應商,節省材料采購成本,提高公司利潤率……
愛拼才會贏!讓我們凝心聚力、攜手并進、砥礪前行,全力以赴沖刺全年目標,為人生創造幸福美好生活!
管理員:何露明 審核:伍靜靜
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